培训课程介绍
发布日期：2021-02-21 浏览次数：161
编号 |
类别 |
课题 |
? 课程内容框架 |
1 |
中层管理 |
版权课程： 《职业素养篇》—— 一个中心，七步成就 |
结合多年的企业管理实践，从众多的职业素养中提炼出决定员工绩效和职业发展的最核心的素养，围绕一个中心，七步成就优秀职业人才，整个课程切中要害，发人深省，切实实现员工职业素养提升和转变。 一个中心：以创造价值为中心 七步成就：为自己工作、从自己做起、责任担当、结果导向、主动工作、积极心态、付出不亚于任何一个人的努力。 |
2 |
中层管理 |
版权课程： 《卓越执行篇》 |
1.??? 战略和执行的两维关系 2.??? 执行人才特质 3.??? 执行力思维（计划、无条件、责任、结果） 4.??? 4R执行工具、4DX执行工具 5.??? 打造执行力文化 |
3 |
中层管理 |
版权课程： 《高效沟通篇》 |
1.??? 认知沟通，何为有效沟通； 2.??? 有效沟通七项原则 3.??? 有效沟通五项关键能力（倾听、提问、区分、表达、反应） 4.??? 有效沟通五个关键问题（安全、目的、内容、情绪、探索） 5.??? 情境化沟通技巧（布置工作、批评、表扬、化解冲突、调动积极性、尽责、打开心门、避免误解） 6.??? 结构性思维与沟通 7.??? DISC与沟通 |
4 |
中层管理 |
版权课程： 《团队协作篇》 |
1.??? 被残化的社会；生物态思维；思维习惯形成 2.??? 何为团队？高效团队特征模型 3.??? 高效团队行程过程 4.??? 六种协作思维 5.??? 团队冲突的策略和处理。 |
5 |
中层管理 |
版权课程： 《管理技能篇》 |
1.??? 中层管理者定位、角色 2.??? 管理的五项职能（计划、组织、领导、控制、创新） 3.??? 管理之道——理念思想 4.??? 管理之术——方法论 5.??? 管理工具：PDCA; 目标管理；绩效管理 |
6 |
中层管理 |
版权课程： 《领导力篇》—— 领导力六脉神剑 |
1.??? 领导力认知，领导力框架模型 2.??? 领导力六脉神剑： 领头型领导者、权威型领导者、辅导型领导者、亲和型领导者、民主型领导者、教练型领导者 3.??? 团队发展阶段与适宜领导风格 4.??? 辅导技巧、激励技巧、授权技巧 |
7 |
中层管理 |
版权课程： 《学习力篇》 |
1.??? 五步有效学习法（理解、记忆、迁移、行动、习惯） 2.??? 学习的工具：刻意练习、复盘式学习、行动学习 3.??? 从更深层次看学习能力 |
8 |
中层管理 |
版权课程： 《时间管理篇》 |
1.??? 时间意识、时间都去哪了？ 2.??? 时间管理的两件事 3.??? 时间管理战略 4.??? 时间管理战术（计划统筹原则；专注原则；并行原则；一次性做对原则；立刻行动原则；高效沟通原则；碎片时间原则；争取强势原则；有序原则；先进工具原则。） 5.??? 工具：番茄工作法、柳比歇夫工作法、工作日志 |
9 |
中层管理 |
版权课程： 《情商与情绪管理篇》 |
1.??? 认知情绪；情绪来源； 2.??? 做情绪的朋友 3.??? 情绪自我认知训练；觉察力训练 4.??? 情绪管理矩阵（自我觉察、行为模式回顾、6秒原则、合理的宣泄、改变信念、理性化、错峰法、行为法） |
10 |
中层管理 |
《结构性思维-金字塔原理》 |
1.??? 结构的魅力；标准结构——金字塔结构 2.??? 金字塔四大原则 3.??? 演绎推理和归纳推理 4.??? 序言结构 5.??? 句子结构；词语与概念 6.??? 应用，结构性思维与想、听、说、读、写、思 |
11 |
中层管理 |
版权课程： 《 TTT内训师培训》 |
1.??? ? 有效培训基本原则 2.??? ? 课程开发六步法 3.??? ? 课程前准备（场地布置、消除紧张、专业形象、开场和结尾、备课） 4.??? ? 演讲式课堂呈现技巧（3V法则应用、语言结构化、现场互动、问答技巧、故事表达） 5.??? ? 课程常见问题（时间控制、控场技巧） 6.??? ? 培训管理（课后评估、行为转化、培训的灵魂） |
12 |
中层管理 |
沙盘课程： 《非财务经理的财务管理》 |
1.??? ? 财务基础，复式记账法原理 2.??? ? 资产负债表、利润表、现金流量表 3.??? ? 成本管理 4.??? ? 预算管理 5.??? ? 财务分析（五力分析、杜邦分析） |
13 |
中层管理 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
1.??? ? 人力资源管理定位 2.??? ? 职位分析——人力资源管理的基础 3.??? ? 选材用人——慧眼识英才 4.??? ? 培训管理——人才倍出之道 5.??? ? 职业生涯规划——员工持续发展 6.??? ? 绩效管理——撬动管理的支点 |
14 |
中层管理 |
版权课程： 《绩效管理实务》 |
1.??? ? 绩效、绩效考核与绩效管理 2.??? ? 互联网时代绩效认知；绩效思维 3.??? ? 绩效管理工具（ MBO、 KPI、平衡计分卡BSC、360度、OKR、游戏化工具、各工具异同） 4.??? ? 绩效量化技术（八因素法） 5.??? ? 绩效结果应用、绩效沟通 |
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商业实战沙盘模拟课程
编号 |
类别 |
课题 |
? 课程设置 |
1 |
通用管理类 |
版权课程： 《商业实战沙盘模拟》——非财务经理的财务管理课程 |
参与者直接接手一家企业，在2-3年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作利润表、资产负责表、和现金流量表并学会财务数据分析、目标量化、成本分析、全面预算管理、杜邦分析等，学会用数字认识和优化企业运营过程。 |
2 |
通用管理类 |
版权课程： 《商业实战沙盘模拟》——经理人模拟仓课程 |
管理过程是抽象而不易理解的，通过沙盘，学员可以宏观的看到企业全面运营管理的各个方面，通过沙盘推演理解管理体系发展过程，全面提高管理者的五项能力：战略制定与动态执行、财务管理与成本控制、卓越领导力塑造、核心业务流与部门协同、实效经营管理技能。 |
3 |
通用管理类 |
版权课程： 《商业实战沙盘模拟》——致胜营销管理课程 |
学员直接参与经营一家企业，进入一个竞争的市场，学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。学员有效的学习营销的知识和技能并对实际工作形成直接的指导和借鉴。 |
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高端情景模拟课程
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1 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟：
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你的团队将在10月份，历时31天，努力挑战世界屋脊珠穆朗玛峰，团队中成功登顶的人数将决定你团队的成绩，各种不确定性因素需要团队的智慧去应对：身体素质和健康指数、绳索和急救包选择、路线及风险的选择，突发事件的应对，每件事情都彻底的考验着团队。 |
2 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《加勒比海盗》
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学员置于17世纪, 全球航海业盛行，海盗业也最猖獗，海上有传说中三座岛屿隐藏着各种各样的宝藏，吸引着6大海盗王再次扬帆起航、冲锋踏浪，寻找这三座神秘的岛屿，一场充满风险、未知的挑战掀开了17世纪海盗寻宝的故事，让我们共同见证奇迹的发生------ |
3 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟：
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中国北京故宫博物馆收到一批专业的考古专家的信息，发现在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，现在，博物馆招募了6-8个考古团队前往古墓挖掘，每个团队由5-8位专业的考古专家组成，恭喜你们，组成了这只专业的团队，谁能够成功的挖掘到更多的宝藏，我们将拭目以待------ |
4 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《丢失的金矿》 另称《荷兰人金矿》
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荷兰一个神秘的山顶上有一个“死亡洞穴”，具有神奇的魔力，曾经吸引很多的西部牛仔驾驶着越野车一路奔波，登上山顶上唯有三条毕竟路径可以成功的达到死亡洞穴，山区、平原、泥泞的土地，究竟选择哪一条路径才是风险最小，机会最大，一段生死未知前途渺茫的学习之旅即将开始------？ |
高端乐高沙盘模拟课程
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5 |
通用管理类 |
乐高沙盘模拟： 《战舰风云》
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二次世界大战之后，6家战舰制造公司经营5种海上战舰产品，专长在于制作战舰产品。他们必须取得原材料，然后生产制作战舰成品来满足变动的市场需求。当市场需求强劲时，你必须抓准商机，运用灵活的策略来加速产品的生产量，以便增加销售利润！谁能够在快速多变的市场中快速发展并持续赢利，让我们一起见证奇迹 |
6 |
通用管理类 |
乐高沙盘模拟： 《颠峰之塔》
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巅峰之塔的项目管理您和您的团队扮演项目经理、建筑师、设计师整个项目管理团队，利用100万的原始资金，重新开始搭建一座“巅峰之塔”，交期的压力、成本的控制、质量的苛刻、技术的难度，所有因素都考验着你这个团队。高的标准符合客户的需求，完成一座通天神塔“巅峰之塔”，我们拭目以待 |
7 |
通用管理类 |
乐高沙盘模拟： 《埃及金字塔》 ——项目管理沙盘
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据埃及法老古书记载：尼罗河下游散布着越80座金字塔遗迹。石块之间没有任何黏着物，靠石块的相互叠压和咬合垒成。国王哈佛拉的金字塔前，还矗立着一座象征国王权力与尊严的狮身人面像， 埃及金字塔是古埃及的帝王（法老）陵墓，今天，我们将穿越时空，重新回到古埃及时代共同搭建金字塔任务，作为领导者，你的任务和使命是在有效的时间、金钱、资源的环境中，快速完成任务。 ? 一段具有挑战性的学习旅程即将开始----- |
8 |
通用管理类 |
乐高沙盘模拟课程： 《玩具总动员》
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随着玩具总动员电影不断的上影播放，并袭击全球，引发市场对玩具总动员的疯狂追捧，市场中引爆了一批客户,大量的需求各种各样的玩具，董事会紧急召开了一个重要的集团会议，决定快速投资组建六家新玩具工厂，您需要迅速成立一家生产、采购、研发、营销的玩具工场，建立一个具有生产，快速研发、营销产品的工场，面对区域、国内、亚洲、全球等四个不断增长的市场、谁能够领导团队创造最高利润的玩具公司，将颁发集团最高奖项—卓越领导-高绩效团队运营奖项。 ? |
经典情景模拟沙盘课程
1 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《王者荣耀-亚瑟王传奇》 ——领导力实战课程 |
《亚瑟王传奇》一个远古的古笈记载着阿瑟王能够成功统治王国的关键－是因为阿瑟王请魔法师默林设下了“亚瑟王传奇的挑战”（商业面与文化面的考验），学员分为12个部落，智慧长老对各部落进行四年领导力考验，最终决定谁获得王位继承人。成败间学员体会领导力的意义和精髓。 |
2 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《吉塔行星》 ——高绩效团队管理课程 |
一艘科学考察的宇宙飞船，在吉塔行星上坠毁。在这个未知的星球我们该如何求生？关键时刻，我们得知了必须要穿过这个星球寻找无人基地的位置，只有到达那里我们才能生存下去。在路上我们还要寻找水源和矿物质来维持我们的生命。我们每个人都掌握着重要的信息，大家生死与共，没有人能够只救自己 |
3 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《沙漠掘金》 ——管理者五项技能开发课程 |
遥远的深山中发现大量黄金，六只探险队整装待发，利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。详细的计划，风险的管理、团队职责的履行、目标管理和控制，无不考验着管理者的能力。 |
4 |
通用管理类 |
情景沙盘模拟： 《模拟联合国》 ——跨部门沟通与协作课程 |
各队学员分别代表10个国家，民选的总统必须完成他对该国选民的承诺。各国在诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，国家必须艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家(其它小组)斡旋达成共同目标。形成真正的联合国。 |
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